Caso: DTS – Diamed Transfusion System
Consultoria em Gerenciamento de Projetos

Contato:
WEB – www.dtsdiamed.com
Tel: +55 71 2103-3500
Diretor: Laércio Melo

Sumário Executivo

A DTS Diamed é uma empresa fabricante de bolsas de sangue, localizada em Simões Filho, Bahia. Em linha com a tecnologia de ponta utilizada para a confecção de seus produtos, a empresa resolveu adotar um processo estruturado de gerenciamento de projetos, apropriado ao lançamento de novos produtos. Projetos eram feitos na instituição, porém sem uma metodologia própria e estruturada. Este processo buscou aderência às boas práticas em gerenciamento de projetos e também a critérios de Boas Práticas de Fabricação da ANVISA.

Desafios

A DTS Diamed buscava melhorar pontos que foram avaliados como Oportunidades de Melhoria por auditoria da ANVISA. O Ponto enfocado foi o item “Controle do Projeto” – RDC no. 9. Esta resolução da ANVISA trata de assunto bastante específico - Regulamento Técnico para Boas Práticas de Fabricação (BPF) de Bolsas de Sangue.


Como a Executive ajudou

A DTS implementou, através da consultoria, controles como criação de procedimentos de projetos para adequar às necessidades da ANVISA e às boas práticas de projetos, utilização de cronogramas e orçamentos, estruturação de reuniões formais e periódicas para os projetos, criação de documentação formal de abertura de projeto, criação de documentação formal de alteração de projeto e criação de Plano de Comunicação, preparando a empresa para a auditoria da ANVISA no quesito “Controle do Projeto”.