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Consultoria de Planejamento Estratégico

Escopo Básico do Serviço

Através de uma metodologia empreendedora, bem estruturada e participativa, a Executive viabiliza a aplicação um conjunto de ferramentas desenvolvidas especialmente para o processo de concepção da visão estratégica da empresa, acompanhamento da implementação, seu desdobramento em planos e medição de performance da execução da estratégia. A atuação dos nossos consultores é direcionada para a construção e operação de um Balanced Scorecard (BSC) prático e efetivo, que abrange todo seu negócio, independentemente do tamanho ou ramo de atuação.

Atividades Desenvolvidas

O trabalho de consultoria para construção de planejamento estratégico compreende as seguintes fases:

Etapa 1 - Mobilização e Conscientização das Pessoas

• O primeiro passo da implementação estratégica envolve a mobilização e o comprometimento das pessoas, à começar pela Presidência, passando pela Gerência Executiva, as Chefias e finalmente a Equipe Operacional. Todos os colaboradores da organização necessitam entender o processo estratégico, e estar conscientes da importância tanto do processo em si, como da participação de cada indivíduo.

Etapa 2 - Análise do Ambiente Empresarial

• Análise dos Agentes - Clientes, Fornecedores, Concorrentes, Parceiros, Governo. Segmentação do mercado. Determinação da Proposição de Valor aos Agentes (Avaliação de Produto, Preço, Serviço, Imagem e Relacionamento). Identificação de Pontos Fortes e Pontos Fracos da Concorrência. Oportunidades e Ameaças do mercado.
  
  
• Análise dos Processos Internos - Levantamento dos principais processos do negócio: Pesquisa e Desenvolvimento, Vendas, Produção, Operacão e Atendimento, e avaliação dos processos de apoio como: Administrativo Financeiro, Marketing, RH etc.
Análise Financeira - Faturamento, Volume, Custos Fixos e Variáveis, Capital de Giro, Estoques, Contas a Pagar, Contas a Receber, Composição dos Débitos, Juros, Prazos, Retorno do Capital, Retorno da Mão de Obra. Avaliação de índices financeiros.


• Análise dos Fatores de Inovação e Crescimento - Avaliação da Cultura e Estrutura Corporativa, modelos de Recrutamento, Treinamento, Motivação e Remuneração de Pessoal, avaliação das Tecnologias, Fluxo de Informação na empresa, Capacitação Gerencial e Poder de Inovação.

Etapa 3 - Desenvolvimento da Estratégia

• Com base na Análise Estratégica realizada em todo negócio, é elaborada uma Estratégia e são desdobrados os Mapas Estratégicos para os diferentes níveis organizacionais (ex: Corporativo, Unidade de Negócio, Operacional, Funcional, etc.) com Temas Estratégicos e Objetivos alinhados por perspectiva.

Etapa 4 - Construção do Scorecard ou BSC

• Uma vez elaborada a Estratégia, são selecionadas as Medidas/Indicadores chaves para acompanhamento do desempenho dos objetivos estratégicos. São também determinadas as Metas para cada uma das medidas e os Responsáveis pelo sucesso das mesmas.

Etapa 5 - Priorização e Execução dos Projetos

• Os projetos são alinhados à Estratégia e definidos dentro de uma ordem de prioridade. Como a busca dos objetivos estratégicos ocorre através da execução desses projetos, é fundamental que toda a equipe seja treinada em uma metodologia que garanta a finalização dos projetos dentro dos prazos propostos. E que haja uma ferramenta que possibilite o acompanhamento de todos esses projetos.

Etapa 6 - Implementação de Ferramenta Estratégica

• O acompanhamento é crucial para o sucesso da Gestão Estratégica, assim torna-se fundamental a avaliação das ferramentas estratégicas atuais, ou a sugestão de novas ferramentas estratégicas (planilhas, procedimentos, relatórios) aderentes ás necessidades de acompanhamento estratégico da organização. Independente de qual seja a ferramenta, todas as pessoas são efetivamente treinadas em sua utilização a fim de se tornarem co-responsáveis pela Gestão do Processo Estratégico.

Etapa 7 - Condução de Reuniões Estratégicas

• O acompanhamento dos projetos, os resultados obtidos e o alcance das metas necessitam ser acompanhados periodicamente por toda equipe envolvida, e todos os responsáveis devem estar sempre dispostos a contribuir com esse trabalho. Dentro das Reuniões Estratégicas, todos são sempre estimulados a apresentar soluções e executá-las. Assim, consegue-se administrar a empresa de uma forma dinâmica e voltada para o futuro, de maneira que estratégia e a empresa possam rapidamente se adaptar aos novos desafios.

Resultados Entregues

Com a execução deste serviço, espera-se conscientizar os gestores e demais colaboradores da empresa em relação à importância do planejamento estratégico para o sucesso empresarial, identificar as condições de mercado, funcionais, tecnológicas e financeiras sob as quais o empreendimento está operando e quais modificações serão necessárias para uma operação mais adequada, otimizar a utilização dos recursos humanos, materiais e financeiros, reconhecer os fatores críticos de sucesso da empresa, desenvolver um plano de implementação de ações, manter procedimentos de acompanhamento e controle da performance empresarial através de indicadores, ferramentas estratégicas e reuniões efetivas.